Куй сотрудника, пока не созреет.
Сессия «Кадровый вопрос в промышленном производстве» прошла на форуме «Российский промышленник» в пространстве Экспофорум. Модератором была Ирина Нарвут, соосновательница «Иркутского аэролодочного завода». Второй спикер – Александр Табидзе, директор Научного центра «Психотерапевтическая педагогика» Минобрнауки РФ.
Темы сессии: «Секрет успеха в производстве: Лидерство через команду мечты», «Эмоциональная зрелость руководителя и кадров на предприятии». Спикеры обозначили принципы лидерства, которые помогут наиболее эффективно организовать команду.
Ирина Нарвут отметила эффективность принципа кайдзен. Благодаря нему, компания Toyota сократила свои издержки на 15%. Принцип заключается в постепенном и непрерывном улучшении. С ним все участники процесса должны работать вместе и каждый будет вовлечен в процесс. «Команда – это ресурс и капитал, в который нужно инвестировать», – бодро заключила спикер.
В условиях перемен хороший лидер особенно нуждается в общении с сотрудниками. Ирина делится своим подходом к работе:
– Как лидер вы обязательно должны вдохновлять свою команду и мотивировать. Важно понимать, что каждый сотрудник в вашей компании ценен и показывать это им. Всем нужно давать обратную связь. Даже ключевым сотрудникам, которые знают о своей ценности, нужно показывать то, как они важны для компании. Похвала имеет огромное значение.
Сессия «Кадровый вопрос в промышленном производстве» прошла на форуме «Российский промышленник» в пространстве Экспофорум. Модератором была Ирина Нарвут, соосновательница «Иркутского аэролодочного завода». Второй спикер – Александр Табидзе, директор Научного центра «Психотерапевтическая педагогика» Минобрнауки РФ.
Темы сессии: «Секрет успеха в производстве: Лидерство через команду мечты», «Эмоциональная зрелость руководителя и кадров на предприятии». Спикеры обозначили принципы лидерства, которые помогут наиболее эффективно организовать команду.
Ирина Нарвут отметила эффективность принципа кайдзен. Благодаря нему, компания Toyota сократила свои издержки на 15%. Принцип заключается в постепенном и непрерывном улучшении. С ним все участники процесса должны работать вместе и каждый будет вовлечен в процесс. «Команда – это ресурс и капитал, в который нужно инвестировать», – бодро заключила спикер.
В условиях перемен хороший лидер особенно нуждается в общении с сотрудниками. Ирина делится своим подходом к работе:
– Как лидер вы обязательно должны вдохновлять свою команду и мотивировать. Важно понимать, что каждый сотрудник в вашей компании ценен и показывать это им. Всем нужно давать обратную связь. Даже ключевым сотрудникам, которые знают о своей ценности, нужно показывать то, как они важны для компании. Похвала имеет огромное значение.
– Как вовлечь сотрудников в общение? Вот вам инструмент. В нашей компании, когда мы проектируем модель новой лодки, в организации участвует весь завод, чтобы придумать название. Победитель получает благодарность и денежный приз. Для людей приятно участвовать в росте своей компании, – улыбается Ирина.
Коллективный разум позволяет найти наиболее креативное решение и сплотить команду.
Эксперт отмечает, что одна из основных проблем НR специалистов – потеря сотрудника, который подходил на должность, но не смог адаптироваться. Это зачастую происходит потому что в компании нет двух простых инструментов: плана адаптации и системы стажировки новичка. Менеджер по персоналу должен заниматься не только приемом сотрудников, но и помогать им приспособиться к работе.
Для того, чтобы это сделать, можно приставить к сотруднику наставника, который расскажет о работе в компании. Из этого могут вырастать другие проблемы: дедовщина (пренебрежительное отношение к младшему сотруднику) или вовсе нежелание наставлять кого-либо. Со вторым помогает справиться денежная мотивация и благодарность. А за первым нужно следить. В идеале у каждого сотрудника должны быть помощники. Это те люди, которые могут заменить его на посту. Тогда у человека остается меньше причин завышать свою важность.
После Ирины Нарвут выступил Александр Табидзе с презентацией психотерапевтического подхода к работе с командой. Спикер создал тест, который определяет развитость эмоционального интеллекта.
– Мы можем даже не присматриваться к сотруднику. Даём ему тест и после 187 вопросов понимаем, что это за человек и какие у него ценности. И так определяем, какие черты совпадают с нашими, а какие можно проработать с помощью тренинга, чтобы войти в компанию, – гордо отметил он.
Коллективный разум позволяет найти наиболее креативное решение и сплотить команду.
Эксперт отмечает, что одна из основных проблем НR специалистов – потеря сотрудника, который подходил на должность, но не смог адаптироваться. Это зачастую происходит потому что в компании нет двух простых инструментов: плана адаптации и системы стажировки новичка. Менеджер по персоналу должен заниматься не только приемом сотрудников, но и помогать им приспособиться к работе.
Для того, чтобы это сделать, можно приставить к сотруднику наставника, который расскажет о работе в компании. Из этого могут вырастать другие проблемы: дедовщина (пренебрежительное отношение к младшему сотруднику) или вовсе нежелание наставлять кого-либо. Со вторым помогает справиться денежная мотивация и благодарность. А за первым нужно следить. В идеале у каждого сотрудника должны быть помощники. Это те люди, которые могут заменить его на посту. Тогда у человека остается меньше причин завышать свою важность.
После Ирины Нарвут выступил Александр Табидзе с презентацией психотерапевтического подхода к работе с командой. Спикер создал тест, который определяет развитость эмоционального интеллекта.
– Мы можем даже не присматриваться к сотруднику. Даём ему тест и после 187 вопросов понимаем, что это за человек и какие у него ценности. И так определяем, какие черты совпадают с нашими, а какие можно проработать с помощью тренинга, чтобы войти в компанию, – гордо отметил он.
Александр утверждает, что человек не Homo sapiens, а Homo emotions. Эмоциональная и рациональная сфера разнесены во времени. Быстрее идет чувственная реакция. Эмоциональная сфера – это базис, а рациональная – надстройка. И чтобы подтянуть надстройку, нужно развивать базис. Поэтому, чтобы быть осознанным и зрелым человеком, нужно развивать эмоциональный интеллект.
Физическое здоровье Александр связывает с психическим. Также он утверждает, что низкие темпы роста производства в России (примерно 4%) связаны с тем, что людей с крепкой психикой, по словам спикера, всего 20% от населения страны. Если люди начнут развивать свою эмоциональную зрелость, то вырастут показатели производства. После прохождения тренингов по развитию эмоционального интеллекта, четыре человека из группы выросли на два уровня в своей карьере.
Проверить свой эмоциональный интеллект спикер предложил при помощи теста. Показатели, которые выше десяти единиц, отвечают критериям зрелости. Ссылка на тест: https://forms.yandex.ru/u/67386a80068ff0fbabaccac5/
Физическое здоровье Александр связывает с психическим. Также он утверждает, что низкие темпы роста производства в России (примерно 4%) связаны с тем, что людей с крепкой психикой, по словам спикера, всего 20% от населения страны. Если люди начнут развивать свою эмоциональную зрелость, то вырастут показатели производства. После прохождения тренингов по развитию эмоционального интеллекта, четыре человека из группы выросли на два уровня в своей карьере.
Проверить свой эмоциональный интеллект спикер предложил при помощи теста. Показатели, которые выше десяти единиц, отвечают критериям зрелости. Ссылка на тест: https://forms.yandex.ru/u/67386a80068ff0fbabaccac5/
Анна Петрова
Фото автора
